"COPY WITH PRIDE.
BUILDING ON EACH OTHER'S IDEAS,IS CALLED LEARNING!"
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Harvard Business Manager Blog

RAUS AUS DEM KOGNITIVEN GEFÄNGNIS
Wer allein nach kreativen Lösungen für ein Problem sucht, stößt schnell an seine Grenzen. Dabei helfen dann auch die besten Kreativtechniken nicht viel. Produktiver ist es, sich auf die Erfahrungen anderer einzulassen - auch wenn es anstrengend sein kann.

MENTALE HÜRDEN ÜBERSPRINGEN
Die Vorbildfunktion von Spitzensportlern für Führungskräfte wird oft gründlich missverstanden. Mentale Kondition ist der Schlüssel für bessere Leistungen.

MANAGERN FEHLEN BINDUNGEN
Viele Führungskräfte tun so, als komme es nicht auf soziale Beziehungen an. Die Folgen sind weitreichend - für sie persönlich und die ganze Gesellschaft.

ECHTES LERNEN STATT EDUTAINMENT
Emotionen sind in vielen Unternehmen ein Tabu. Die Folge: Weiterbildungsprogramme und Seminare verpuffen wirkungslos. Erst wenn die eigene Firmenkultur auch Platz für Gefühle lässt, wird nachhaltiges Lernen möglich.

MEHR PRODUKTIVITÄT AUF DEN CHEFETAGEN
Manager verbringen viel Zeit damit, Informationen zu beschaffen, sich mit anderen abzustimmen und dann für die Umsetzung von Entscheidungen zu sorgen. Das ist aufwändig und oft nicht sehr effektiv. Im Unternehmen 2.0 sind dagegen künftig alle mit allen per Social Media vernetzt - was einen enormen Rationalisierungsschub auslösen könnte.

WAS VIELEN MANAGERN FEHLT
Der Erfolg einer Führungskraft hängt nicht allein von ihrer Durchsetzungskraft oder ihren analytischen Fähigkeiten ab. Mindestens genauso wichtig sind ihre psychischen Eigenschaften, insbesondere ihre innere Reife. Doch all zu oft wird das vergessen - mit dramatischen Folgen für die Unternehmen.
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Swarm Governance. Der Schwarm als moralisches Regime zur Koordination ökonomischer Transaktionen in Organisationen
Brink / Rohrmann in: Diversität, Steuerung, Netzwerke: Institutionenökonomische Ausweitungen (Priddat eds.)
Article about the swarm as dynamic governance mechanism and business ethical coordination of economic transaction costs.
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